副业的第二个月赚300，失掉月薪8k的主业：你的副业正在毁掉你

本文摘要：上班求生存，下班求生长——懂职场职场的危机感来自于收入的单一性，为了规避风险，大多数人除了主业之外，开启了职场的副业。据《2019职场人年中盘货陈诉》显示，设计、市场/公关/广告、运营、法务等岗位，做副业的比例较高，占比划分为13.0%、12.4%、10.6%、10.5%，约有8.2%的职场人拥有斜杠收入。 副业真的这么轻松就醒目过主业吗？副业并没有想象中的这么好干。前段时间，公司开除了一个刚入职半年的小女人，为什么？做副业。 做副业很正常，公司凭什么开除人家？

上班求生存，下班求生长——懂职场职场的危机感来自于收入的单一性，为了规避风险，大多数人除了主业之外，开启了职场的副业。据《2019职场人年中盘货陈诉》显示，设计、市场/公关/广告、运营、法务等岗位，做副业的比例较高，占比划分为13.0%、12.4%、10.6%、10.5%，约有8.2%的职场人拥有斜杠收入。

副业真的这么轻松就醒目过主业吗？副业并没有想象中的这么好干。前段时间，公司开除了一个刚入职半年的小女人，为什么？做副业。

做副业很正常，公司凭什么开除人家？而且在公司内里做副业的肯定不止她一小我私家，为什么就这个小女人被辞退了？因为小女人分不清主业和副业的区别。小女人是做文案筹谋，平时事情也是挺忙的。小女人刚入职，前面还属于试用期，收入不算很高，所以为了增加收入，她有自己planB——开启副业。

于是她开始做起了民众号代运营，一个月300，平时帮助排版，如果做得好，人为增加并恒久互助，小女人想着说，少点也是钱，做好了以后钱会增加，主业一份，副业一份，岂不美哉？小女人越来越忙了，有一天，主管找她要方案，小女人啊的一声，马上跟主管致歉，说方案还没有做好，主管没说什么，只丢下一句话，今天给到我，给她下了一个死下令。可想而知，小女人今晚又加班了。这只是个开始，因为同时做两份事情，让小女人是力有未逮，经常是把方案拖到最后一天才开始做，交上去的方案，主管很不满足，说了她频频，最后事情就摆设给了其他的同事。

当向导骂你证明你还可以革新，当向导不理睬你，危险的信号灯已经响起了。毫无疑问，在半年以后被人事约谈，小女人直吸收拾工具脱离了公司，在脱离的时候，小女人丢了月薪8k的事情。类似像以上案例的小女人，她仅仅只想多赚点钱，最后捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。并不是每一个都能主业和副业轻松平衡好，任何一个能把副业做好，是基于把时间治理好，如何治理好时间，提高事情效率？美国治理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间治理主要是记载自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 治理自己的时间，设法淘汰非生产性事情的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为一连性的时间段。

从德鲁克对有效时间的治理三个关键词:记载,淘汰非生产性时间，一连性。为什么我们事情总是做不完，事情总是一团糟，原因很简朴，在事情的时候没有方法，也没有记载，这件事还没有做完，向导又部署一项事情，放下，先把向导事情做一下，做着做着，想起了明天开会的PPT没做完，怎么办，这样事情经常泛起在事情中？如果泛起这样的现象，那说明没有做好时间治理，没有记载，不知道有几多事情，哪些事情是重要的。

量化事情，这一点很重要，简朴来说，你需要做哪些事情枚举出来，好比说今天下班之后，把明天要做的事情写出来，在针对这些事件中举行分类。如何分类？我们可以从治理家科维的时间治理中获得方法，也就是科维提出的时间四象限，这个四象限分为4部门:1.紧迫又重要2.重要但不紧迫3.紧迫但不重要4.不紧迫也不重要紧迫又重要从字面上来看，对于这一类事情是绝对不能拖延，一旦拖延可能会造成重大结果，有可能会因此失去事情，所以把这件事分类在紧迫又重要，一定优先处置惩罚。为什么我们做事情会拖延？是因为在做这件事情的时候给我们带来了痛苦，从而拒绝去做这件事情，一拖再拖，最后忘记或者是没解决好。

这需要转变固有思维，为什么会拒绝做这件事情，因为这件事情给你带来痛苦，可是你还是要解决这件事情，这是没有措施制止。与其被动接受，不如转变看法，既然这件事给你带来痛苦，想要挣脱的痛苦，最好的措施是今早解决，早解决早轻松。我们该如何区分紧迫又重要的事情？不完成对公司或者是对客户，对你自己发生了重要的影响。

好比说系统出问题了，客户打电话过来投诉，这件事情直接影响到客户公司的生产，这件事情就是紧迫又重要。不马上处置惩罚对公司影响大，其他的事情可以推到后面再处置惩罚。紧迫又重要要求的即时性，立马去执行，纷歧定是最重要，但一定是马上要解决的事情。

重要可是不紧迫这是有计划性，而不是追求即时性。这就是我们平时说的提升自己，学习充电，这是恒久的，有计划性的事。

好比说你想要提升自己的技术，好比岗位是运营，你想要把运营做好，一定是要学会分析数据，这是你短板，可是这件事情很重要，但不属于紧迫，这可以在事情中不停探索和借鉴。可是它是需要连续性和计划性化，任何一项技术都不是三天打鱼两天晒网学到的，天天需要不停投入时间，学到基础的工具，随后到进阶阶段，最后在实践中试错，复盘，学以致用，让能力再提升一个段位。

紧迫可是不重要这种事情是暂时性，突然性，好比说公司的灯坏了需要修理，这是暂时事件，可是并不是很重要，但也需要去解决的问题，这样事情可以交给别人去做。再好比公司突然召开部门集会，可是你手头上有更重要的事情，可以让同事帮助记下自己的事情，在处置惩罚完手头上的紧迫事件之后，可向同事问部署的任务和要求。不紧迫也不重要在职场中，占据事件最多的是不紧迫也不重要的事情，好比说是刷新闻，在开机的清闲中，打开手机看资讯，在不知不觉中就花费了许多时间。

再一个是没有须要的谈天，在职场谈天很正常，可是要注意的是聊什么，事情需要相同，可以提高事情效率，可是除了聊事情之外，我们要注意是不是把更多的时间投入在无效的谈天中。所谓无效的谈天，就是生活八卦，对事情没有任何作用，一个是在谈天中浪费许多的时间，时间流逝，事情没做到，只能晚上通过加班完成基本事情；再一个是影响，一个是来自于向导，一个是其他同事的投诉，假设向导每次出来瞥见你在谈天，多数认为你没有把精神放在事情上，再一个是会被同事投诉，投诉影响到他们的事情。，导致他们无法专心事情。所以对于一些不紧迫也不重要的事情，权衡利益，只管制止，把投入在不紧迫也不重要的时间投入在重要但不紧迫的中，会更能提升职场的竞争力。

稳住主业，生长副业，合理摆设时间，副业助推主业，这是职场的生存之道。关注懂职场，做懂你的职场！。

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