如何管好新生代员工？《非人力资源治理者的人力资源治理》培训

本文摘要：新生代员工是指以“90”后为主体，“00”后为后备的职场新生气力。他们是企业中最有活力的群体，代表着组织的未来；他们还是互联网时代的“原住民”，生活在没有信息差的时代。 如何治理好新生代的下属？激励员工的潜能？高效的领导团队？是每一个治理者都体贴的问题。 带着这些问题，由正睿商学院与德永佳团体配合筹谋的《新生代非人力资源治理者的人力资源治理》课程，日前在东莞德永佳纺织制衣有限公司顺利举行。

新生代员工是指以“90”后为主体，“00”后为后备的职场新生气力。他们是企业中最有活力的群体，代表着组织的未来；他们还是互联网时代的“原住民”，生活在没有信息差的时代。　　如何治理好新生代的下属？激励员工的潜能？高效的领导团队？是每一个治理者都体贴的问题。　　带着这些问题，由正睿商学院与德永佳团体配合筹谋的《新生代非人力资源治理者的人力资源治理》课程，日前在东莞德永佳纺织制衣有限公司顺利举行。

　　德永佳团体于1975年在香港建立，1992年在港上市（股票代码00321），拥有著名服装品牌“班尼路”。团体生产基地—东莞德永佳纺织制衣有限公司拥有行业领先的纺、织、染、整、成衣等全工业链生产线，为海内外著名服装品牌客户提供面料，是行业内龙头企业。　　课程主讲人杨文浩老师以情景式教学的方式，联合自身实践履历，寓教于乐、寓理于例，诙谐滑稽地向大祖传授了直线司理在人力资源“选”“用”“育”“留”方面应有的思想转变、方法工具和注意事项。　　课程从治理者的自我认知、选择下属的尺度、高效地使用人才的方法、培育下属的方式、保留人才的方法五个方面抽丝剥茧地为企业描绘出了一个组织治理的蓝图。

　　通过本次培训，学员纷纷表现受益匪浅，意识到：人力资源事情不只是人力资源部的事情，更是业务部门最重要的事情之一。面临快速变化的时代，不仅要思考如何用好员工一辈子，更要思考如何用好员工“一阵子”；面临新生代员工团队，管人不如管自己，管人不如管情况……　　课后，正睿商学院院长王棡先生为研修课程做出了总结陈词。王院长指出，组织的生长依赖于人力资源治理的不停精进，从人事治理到人才治理，业务部门才是缔造人力资本价值的关键。人力资源部门应当和业务部门一起，驻足于新生代员工和社会的特性，构建人力资本开发的新模式。

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