新员工入职 公司应该哪些行动？

本文摘要：201个个个个6年公司新员工入职培训计划入职培训公司主要先容公司的历史， 基本事情法式 和进入公司的每位新员工的行为规范。组织结构的总称， 人员结构和处置惩罚同事关系，目的是将员工纳入该团队。让我们来看看最新的新员工入职培训计划！ 1。培训目的1。 让新员工相识公司的概况， 生长前景， 企业文化， 员工福利及相关规章制度；企业治理思维公司新员工入职培训方案(经典精简版)2。使新员工熟悉新的事情职责和事情流程，该职位应具备的与事情相关的知识和基本素质。2。

201个个个个6年公司新员工入职培训计划入职培训公司主要先容公司的历史， 基本事情法式 和进入公司的每位新员工的行为规范。组织结构的总称， 人员结构和处置惩罚同事关系，目的是将员工纳入该团队。让我们来看看最新的新员工入职培训计划！ 1。培训目的1。

让新员工相识公司的概况， 生长前景， 企业文化， 员工福利及相关规章制度；企业治理思维公司新员工入职培训方案(经典精简版)2。使新员工熟悉新的事情职责和事情流程，该职位应具备的与事情相关的知识和基本素质。2。

适用规模适用于所有新员工。3。训练周期在试用期间，原则上， 这是三个月。

4。培训内容1。新员工的岗前培训：公司的历史， 视力， 现在的情况， 谋划理念 组织结构， 相关系统和职业道德。

（行政人事部）2。部门内部事情指导：先容部门结构， 部门职责， 基本的专业知识和技术， 事情法式和方法， 等等（招聘部和市场部）3。

跨部门交织培训：先容部门人员，该部门的主要职责是 部门与部门之间的联系， 以及部门之间未来互助的要求。（实践）企业治理思维公司新员工入职培训方案(经典精简版) 五， 训练方法对新员工的公司整体培训：聘请讲师教学，对于所有新员工，当人数众多且职位相对集中时，集中在集会室；人数很少，位置比力疏散培训师确定前往相关部门举行培训的时间；晨光产物知识课堂：由讲师教学，对于所有新员工，使用集中培训，行政人事部门向市场部门陈诉新员工名单，培训时间取决于市场，原则上， 它将在新员工入职后1-2周内举行，2周后生产产物检查检测，考试及格者将进入下一个链接，以基本的知识学习该职位；考试不及格者将有3天的学费，3天内到场第二次考试，如果再次失败，部门司理与新员工攀谈，相识原因调整心态。企业治理思维公司新员工入职培训方案(经典精简版)基础知识培训：业务接纳角色饰演方法， 商店位置， 订单， 和财政状况。让新员工进入实习部门，注意员工展示和接待两个项目，并相识商店的购置和销售操作。

商业知识培训：主要针对新入职的商业人员，使用角色饰演。部门司理任命卖力人领导新员工相识当前的市场状况，开发和维护市场。实际运营阶段：部门司理分配事情，完成其事情任务。

6。培训时间表新员工入职培训的时间表如下：新员工培训时间表培训计划培训卖力人训练时期训练方法详细培训内容评估方法评估要求备注新员工的整体公司培训行政人事部抵达后一周内（2类）教学法1， 对新员工的接待辞；2， 公司历史， 视力， 现状， 组织结构， 业务需求；3， 公司的福利政策， 相关事情法式， 绩效评估及相关系统；4， 公司部门职能先容；5， 礼仪知识；6， 职业道德和职业态度；7， 金融基础知识；8， 回覆新员工提出的问题；1，笔试熟悉公司的企业文化和规章制度，需要书面考试结果70以上1，部门司理值班3在几天之内与他攀谈； 2， 先容部门结构和职能；3， 新员工的职位形貌，先容职责和要求；晨光产物知识课营销部门当班1-2周教学法1，学习步骤 2，种别计划； 3。种别子研究；1， 考试表格（产物知识笔试）熟悉产物，书面测试效果60以上要点基础知识培训实习部当班3-4周角色饰演1，在商店展示产物；2，接待客户3。

相识商店的销售和谋划方式；1，培训历程视察表2，部门司理评估表效果测试及格1，部门司理与新员工举行非正式对话，重申事情职责，谈论事情中泛起的问题，并回覆问题；2，讨论一个月试用期内的效果，填写评估表实际岗位操作部门指定卖力人当班5-12每周角色饰演1，当前市场状况；2，造访客户；3。销售技巧4。

开发店面1， 评估者评估2， 判定陈诉评估表80以上要点注意：指定时间内的新员工，完成以上所有项目，提交“注册评估表”， “试用期到期自我评估表”，以及每个阶段的评估表，业务人员还需要提交“终端建设实践陈诉”，以ppt花样提交，申请正规化。7。

培训课本1。公司的整体培训质料：课件ppt，关键知识表2。A类产物快速参考表3。

产物知识ppt4。产物目录表5， 30种终端产物企业治理思维公司新员工入职培训方案(经典精简版) 8。

培训评估表1。为了使新员工能够更好地消化和吸收在培训中学到的知识，指导学生将所学的知识和技术运用到实际事情中，新员工入职培训项目的每个阶段都将获得评估和评估。评估表见附录。

2。公司将在公正评价的基础上建设相应的赏罚制度，对体现精彩的新员工给予适当的奖励，未通过培训的员工将受到一定的处罚，否则试用期将被延迟。[2016年公司新员工入职培训计划]相关文章：1。

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2016公司新员工入职培训公然培训考试题7。2018年最新的新员工入职培训计划8。

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